Wat de aard van een opdracht ook is, er wordt in alle gevallen gestart met een systemische analysefase.

Deze fase heeft als doel om met onze aanpak optimaal te kunnen aansluiten op de geleefde werkelijkheid en om op te halen welke behoeftes er bestaan. Dit gebeurt d.m.v. individuele gesprekken, waarbij altijd twee consultants aanwezig zijn.

Op deze manier vindt er eerst een toetsing plaats van of de hulpvraag van de opdrachtgever ook overeenkomt met de geleefde werkelijkheid en de behoeftes van alle betrokkenen. Dit maakt de aanpak efficiënt en effectief.

Afhankelijk van de aard van de opdracht zijn er vanzelfsprekend nuanceverschillen per analyse. Over het algemeen komen de volgende thema’s aan de orde:

• Triple S:

Safe – In hoeverre ervaart de persoon veiligheid binnen het bedrijf, de organisatie, de raad, het bestuur of het team en in hoeverre biedt de persoon veiligheid aan anderen?

Seen – In hoeverre voelt de persoon zich gezien en in hoeverre ziet de medewerker anderen?

Support – In hoeverre ervaart de persoon steun van anderen en in hoeverre biedt de medewerker steun aan anderen?

• Zelfreflectie – In hoeverre is de persoon in staat tot reflectie op eigen handelen?
• Bereidwilligheid / intrinsieke motivatie – In hoeverre is de persoon bereid c.q. intrinsiek gemotiveerd om positief bij te dragen aan verandering/verbetering?
•  Geleefde werkelijkheid – Wat wordt er door de persoon ervaren?

Tijdens de gesprekken inventariseren de consultants de ‘bovenstroom’ (wat willen mensen dat je ziet) en de ‘onderstroom’ (welke signalen geven mensen onbewust, non-verbaal ook af).

Advisering op maat op o.a. de volgende gebieden:

• Onboarding bestuurders/commissarissen
• Implementatie governance code binnen RvT/RvC
• Zelfevaluatie RvT/RvC
• Managementvraagstukken (met een specialisatie op crisissituaties/faillisementen)
• Visie- en beleidsontwikkeling / bedrijfsstrategie
• Methodische optimalisatie bedrijfsprocessen (o.a. Lean Six Sigma, Agile-Scrum, Prince2-Agile)
  • Financiën (met een specialisatie op het afwenden van faillisementen)
  • HRM
  • Automatisering & Business Intelligence (management informatie)
• Ondernemerschap met specialisaties op:
  • snel gegroeide en/of snel groeiende bedrijven
  • neurodivergentie
  • duurzaamheid en MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)

Advisering op maat op o.a. de volgende gebieden:

• Communicatie & samenwerking
• Governance code
• Boven- en onderstroom
• Wendbaarheid & weerbaarheid
• Bedrijfscultuur
• Vitaliteit op de werkvloer
• Narcisme op de werkvloer

• Intrinsieke motivatie
• Bewustwording
• Stress & trauma release
• Authenticiteit
• Wendbaarheid & weerbaarheid
• Zelfreflectie / cognitieve biases
• Vitaliteit
• Neurodivergentie
• (Persoonlijk) leiderschap
• Ontslagprocedures, re-integratie en duurzame inzetbaarheid
• Varen op moreel kompas
• Goed werkgeverschap
• Narcisme op de werkvloer

Wij zijn gespecialiseerd in het oppakken van crisissituaties op diverse gebieden binnen het management / bestuur / RvT / RvC en het afwenden van aanstormende faillisementen. Hiervoor zijn wij (in overleg) altijd op een korte termijn beschikbaar.

Wij zorgen voor interim-management die de continuïteit van een bedrijf of organisatie waarborgt.

• Voor kortere of langere termijn.
• Te combineren met een opdracht voor doorontwikkeling, optimalisatie van de bedrijfscultuur of een specifiek bedrijfskundig proces. Of een combinatie daarvan.

Wij zijn gespecialiseerd in op maat gemaakte trainingen op het gebied van:

• Onboarding bestuurders/commissarissen
• Implementatie governance code binnen RvC/RvT
• Zelfevaluatie RvT/RvC
• Resetten van het SamenwerkingsQuotiënt (teamontwikkeling)
  • Verbinden van mens en organisatie
  • Communiceren met consent
  • Oorzaak-analyserend werken
  • Kleur bekennen
  • Feedback geven en ontvangen
  • Wendbaarheid, flexibiliteit & zelfreflectie
  • (Her)kaderen in hiërarchie, gelijkwaardigheid & verantwoordelijkheid
  • Integratie & implementatie van veranderprocessen
• (Persoonlijk) leiderschap
• Ondernemingskunde voor ZZP’ers
• Goed werkgeverschap

Of een combinatie van bovenstaande onderwerpen.

Trainingen kunnen incompany of op een inspirerende locatie plaatsvinden.

Neem voor meer informatie over de mogelijkheden contact met ons op.

Programma voor commissarissen, bestuurders, directeuren, leidinggevenden, managers en ondernemers.

Vitaliteit is hot! In de meeste gevallen gaat het dan vooral over het zorgen dat medewerkers persoonlijk gezond en in balans kunnen functioneren op de werkvloer.

Belangrijk natuurlijk, maar wij kijken ook verder en delen graag onze visie: dat brede en duurzame vitaliteit ontstaat vanuit de manier van communiceren, samenwerken én vanuit hoe bedrijfskundige facetten op evenwichtige en afgestemde wijze zijn ingebed op een afdeling of in een organisatie/bedrijf als geheel.

Vitaal leiderschap is overigens ook van toepassing wanneer je geen medewerkers hebt!

Vanuit bovenstaande visie binnen het thema Vitaal Leiderschap, zoeken we in 8 sessies de verdieping op.

• Hoe integreer ik de governance code voor mijn branche (optimaler)?
• Hoe waarborg ik de inhoud van de governance code binnen mijn organisatie/bedrijf?
• Hoe ziet good governance/verbindend gezag anno nu eruit?
• Hoe behoud ik gezag, zonder verbinding te verliezen?
• Hoe ziet krachtig i.p.v. machtig eruit?
• Hoe ga je van verdienend naar dienend?
• Wat is er nodig voor de combinatie bekwaam & deugdzaam?
• Hoe cruciaal is de verbinding tussen weten & geweten?